创业项目经理的好处（做项目经理有前途吗）
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当下社会,什么样的项目经理比较吃香?原因是什么呢?
我认为工程类的项目经理不教吃香，主要是因为现在的工程项目还是非常的多，同时在工程项目上的经理工资都是非常高的。
决策能力。一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等，要求用不同的决策方法解决。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨练。（2）计划能力。
第合格的项目经理必定是学习的楷模。当今社会是信息高度发达，知识爆炸的时代，物业项目经理必须具有快速学习，博采众长的特质，以适应日新月异的现代科技，管理模式的变革。
项目经理需要的素质 现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多， 取得PMP 证书的人也越来越多， 可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢？ 有很多原因， 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。
项目经理之路--让项目经理成为更有吸引力的职业!
1、项目经理成为企业关键的、稀缺的资源，优化项目经理资源配置管理对于企业运营绩效将产生直接的影响，建立项目经理资源池及其运作机制是一种有效的解决办法。
2、进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。
3、项目经理要提升影响力的话，要懂得团队协作。一定要记住，问题不是你一个人的。项目的功能需求，开发时间、发布日期等等。所有的问题虽然项目经理要暗处解决方案，但这并不意味这你不用跟团队商量。
4、经验 最有抱负的项目经理面临的困境是他们缺乏经验，坦率地说，谁会雇用经验很少或没有经验的人来运行他们的项目。但是不要绝望，有些角色可以帮助有抱负的项目经理建立他们的经验和技能。
5、创建清晰、务实的项目计划 对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。
6、第一，对项目所涉及到的各方面专业知识要有比较全面而深入的了解。因为这是一切工作的基础和前提，虽然说项目经理不必在任何一个专业和环节上成为最专业的人，但没有专业基础，就会造成外行领导内行的情况。
简述项目管理的好处??
1、提升质量项目管理有助于使结果符合利害关系人的期望，有助于定期收集反馈，并利用新技术提供更高质量的解决方案。有证明文件的流程还有助于减少错误和返工。
2、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。降低项目风险，提高项目实施的成功率。有效控制项目范围，增强项目的可控性。
3、以下是项目管理软件的好处：轻松的项目计划项目管理软件不断更新技术，可以让你准确地预测项目何时可以完成，捕捉成本、范围和进度等限制因素。先进的项目管理解决方案的主要好处是在进行项目计划和进度安排时可以实现自动化。
4、以下是关于项目管理系统的几个主要好处： 提高工作效率：项目管理系统通过集成各种功能模块和工具，提供了全面的项目管理支持。它使得项目团队能够更加高效地进行任务分配、协作和沟通，避免了信息的碎片化和重复工作的发生。
5、具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
6、工程项目管理的意义 项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛。在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。
别人质疑项目经理的作用
项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调，负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。
项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。（12） 协助总公司进行项目评奖申报工作。（13） 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
项目经理在变更中的作用是非常重要的。项目经理需要对变更进行全面评估、与相关方进行沟通协调、制定变更管理计划、实施和监控变更，以及进行变更总结和反馈。只有这样，才能够有效地管理变更，确保项目的顺利实施和成功完成。
领导作用 项目经理要领导全体成员开展工作，保证项目在预算范围内按时优质完成任务，使用户满意。项目经理在项目实施过程中起到指挥、带头、表率作用。
关于施工项目经理的地位和作用，正确的说法如下：项目经理是施工项目的核心领导者：项目经理是施工项目的第一责任人，对整个项目的成功负有最终责任。他们需要协调项目团队内部和项目相关方之间的关系，确保项目的顺利进行。
作用：项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
项目经理的能力
项目经理具备八项能力为：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协调能力、创新能力、激励能力、交际能力。决策能力：既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。
项目经理的能力有：专业能力；组织能力；沟通能力；应变能力。
协调冲突的能力 项目经理夹在客户、领导，职能层、员工层之间，要去协调各个干系人，协调各种沟通问题，进度问题，还需要管理好资源冲突，团队冲突等问题，项目经理必须具备协调资源和冲突的能力。
项目经理应该具备号召力、影响力、交流能力。号召力。调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。
项目经理要有足够的应变能力和沟通能力，乐于学习，有带领团队的能力、组织能力和大局观。